昨天，9月10日，教師節(jié)，也是馬云的生日，他曾經(jīng)也是一位人民教師。

作為全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭，阿里的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，成就了商業(yè)帝國(guó)。

但馬云，在風(fēng)口浪尖時(shí)，宣布退居二線。

馬云正式卸任交棒給一名CFO！

去年的教師節(jié)，阿里巴巴發(fā)公告，馬云將在2019年9月10日正式卸任，由現(xiàn)任CEO張勇接手。

前日（9月9日），退休前一天，馬云回到濱江公司看望老同事，現(xiàn)場(chǎng)人山人海，圍得水泄不通，所到之處歡呼雀躍，堪比追星現(xiàn)場(chǎng)，大家紛紛拿起手機(jī)拍照留念。

馬云作為“老師”培養(yǎng)出來(lái)的人才很多，阿里的傳承是下層頂替上層。馬云宣布下一任取代馬云的將是CFO出身的張勇。

說(shuō)到張勇，大家可能并不熟悉，但我們每年狂歡的“雙11”就是出自張勇之手。

張勇的履歷如下：

畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的張勇先后在安達(dá)信、普華永道兩大會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，于上海普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任審計(jì)和企業(yè)咨詢部門資深經(jīng)理。

2005年加盟盛大，歷任財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁兼CFO。

2007年8月加入阿里巴巴集團(tuán)，擔(dān)任淘寶網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官，參與設(shè)計(jì)淘寶商業(yè)模式，幫助淘寶在2009年底實(shí)現(xiàn)盈利。

2008年張勇兼任淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官兼淘寶商城總經(jīng)理。在張勇帶領(lǐng)下，B2C業(yè)務(wù)淘寶商城高速發(fā)展，成為阿里巴巴集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)之一。

2011年天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù)后，張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺(tái)之一。他是雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)的創(chuàng)立者，并將其打造成全球最大的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)。

2013年9月起擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官，全面負(fù)責(zé)阿里國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，帶領(lǐng)公司成功向移動(dòng)轉(zhuǎn)型，建立全球物流平臺(tái)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，并推出了讓中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買全球品牌商品的平臺(tái)——天貓國(guó)際。

2015年5月，阿里巴巴集團(tuán)宣布，張勇接任阿里集團(tuán)首席執(zhí)行官（CEO）。

2019年9月10日，馬云不再擔(dān)任董事局主席，張勇接任。

阿里成就了逍遙子（張勇），而逍遙子也在展現(xiàn)自己的格局。

稱職的CFO，

應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO！

歷史上，馬云一共“退過(guò)三次休”。

第一次是把總裁的位置交給了衛(wèi)哲。

第二次，馬云辭任阿里巴巴CEO，把位置交給了陸兆禧。

這次，是馬云第三次“退休”。

馬云曾經(jīng)多次向媒體透露自己萌生退意的想法，在2016年第二十屆圣彼得堡國(guó)際經(jīng)濟(jì)論壇上，馬云說(shuō)道：“我有生以來(lái)最大的錯(cuò)誤就是創(chuàng)建阿里巴巴。我沒(méi)料到這會(huì)改變我的一生，我本來(lái)只是想成立一家小公司，然而它卻變成了這么大的企業(yè)?！?/p>

而再往前追溯，在創(chuàng)造阿里的那一刻，馬云就表示：我的夢(mèng)想就是早點(diǎn)退休，我不想死在辦公室，我想死在沙灘上！

一個(gè)真正偉大的企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)在價(jià)值觀、制度、戰(zhàn)略目標(biāo)上引導(dǎo)一個(gè)企業(yè)。企業(yè)可以依靠成熟的企業(yè)文化、管理制度和人才輸出來(lái)，保障巨輪不偏航。

也許，正因如此，馬云表示：自己逐漸離開(kāi)阿里巴巴，這不是一個(gè)世代的結(jié)束，而是“一個(gè)世代的開(kāi)始”。

在高成長(zhǎng)企業(yè)中，有幾種人才難以在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)——懂資本的人才，財(cái)務(wù)、法律人才。因?yàn)檫@幾種人才不僅要懂專業(yè)，而且需要經(jīng)驗(yàn)。

馬云懂得這個(gè)道理，所以，在阿里，特別注重這樣的人才培養(yǎng)。

在張勇之前，還有一個(gè)CFO出身的風(fēng)云人物，他是律師出身的CFO，馬云的合伙人、阿里巴巴的財(cái)神爺——蔡崇信，他毫無(wú)疑問(wèn)是阿里巴巴最重要的人之一。

在阿里巴巴的合伙人制度中，有兩個(gè)人是永久合伙人，一個(gè)是馬云，另一個(gè)是蔡崇信。

過(guò)去十多年，蔡崇信一直擔(dān)任阿里巴巴的財(cái)務(wù)官，直到前些年才交棒，但無(wú)論職銜如何改變，阿里巴巴上上下下的員工都清楚，“只要是財(cái)務(wù)、投資的事，找Joe蔡就對(duì)了”。蔡崇信的業(yè)務(wù)敏感性，不言而喻，阿里巴巴B2B2007年在香港上市，蔡崇信正是操盤手。

無(wú)獨(dú)有偶，華為任正非也曾在多種場(chǎng)合談到對(duì)于CFO的要求：

總結(jié)下來(lái)四點(diǎn)：1、財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)；

2、財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力；

3、沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，就不可能成長(zhǎng)為CFO；

4、稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。

中國(guó)不缺老總，缺優(yōu)秀的CFO！

“中國(guó)不缺老總，缺少優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)”，這句話更像是一句口號(hào)，從幾年前就開(kāi)始在企業(yè)財(cái)務(wù)圈里流行。

那么，能影響到企業(yè)發(fā)展的，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)到底是怎樣的呢？

在一個(gè)好的企業(yè)中，CFO更像是一場(chǎng)商戰(zhàn)中的參謀，而CEO作為將軍，在決定企業(yè)的作戰(zhàn)方案時(shí)，需要CFO從資金的調(diào)配、資源配置以及市場(chǎng)數(shù)據(jù)的走勢(shì)，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的作戰(zhàn)焦點(diǎn)，為方案提供強(qiáng)有力的支撐。

一個(gè)優(yōu)秀CFO應(yīng)該具備哪些能力？

CFO要具備哪些能力？如何能發(fā)揮好自己的參謀作用？怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)？……讓很多財(cái)務(wù)人開(kāi)始重新思考。

通常在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中要做好下列這五點(diǎn)。

一、建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和審核制度

作為一個(gè)優(yōu)秀的CFO，首先要有先進(jìn)的戰(zhàn)略思維，有規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路的能力。而這一切，都要以完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度為前提和基礎(chǔ)。沒(méi)有好的管理制度，就沒(méi)有一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)就不能保證合法進(jìn)行。因此這是衡量一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)水平高低的基礎(chǔ)，也是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范的憑證。

而有了管理制度，就必須要有相應(yīng)的審核制度，來(lái)保證互相監(jiān)督。如何在財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行過(guò)程中不偏離原計(jì)劃，日常的審核和檢查必不可少。

二、分析財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)成本控制

能否在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本控制，是CEO在衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值時(shí)最看重的一個(gè)點(diǎn)，因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的，并不是一味的為企業(yè)節(jié)省開(kāi)支，而是在現(xiàn)有的投入產(chǎn)出條件下，如何用合理的成本投入，獲取最大化的利益，提升企業(yè)利潤(rùn)。

所以，分析現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐就顯得尤為重要。哪些投入獲得的價(jià)值多，哪些投入獲得的價(jià)值少，接下來(lái)的投入要做哪些調(diào)整，都要從數(shù)據(jù)分析中得出結(jié)論。

三、合理調(diào)配運(yùn)營(yíng)資金

資金的運(yùn)作，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，一個(gè)企業(yè)的資金鏈一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很可能會(huì)阻礙日常運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致入不敷出，最終使企業(yè)破產(chǎn)。

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅能關(guān)注好日常資金的流向，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問(wèn)題，并在很短的時(shí)間內(nèi)找到解決問(wèn)題的辦法，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不至于因此受到影響或陷入停滯，成本得不到回報(bào)，導(dǎo)致資金浪費(fèi)、企業(yè)破產(chǎn)。

四、發(fā)現(xiàn)投資決策風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，還應(yīng)該具有投資的敏感性，可以在財(cái)務(wù)的角度，為企業(yè)的投資和決策預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，并提出最合理的投資和決策方案。同時(shí)想辦法為投資籌措到足夠的資金。

這種敏感性并不是一天就能建立起來(lái)的，而是在大量的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和現(xiàn)狀，尋求其中的聯(lián)系，平衡回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，從而預(yù)估投資中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，最終確立最合理的投資方式。

五、協(xié)調(diào)好人際關(guān)系

財(cái)務(wù)部幾乎是一個(gè)企業(yè)中和所有部門都有交集的地方，而作為這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，擁有出色的溝通能力非常重要。除此之外，企業(yè)在與外部的經(jīng)濟(jì)交流過(guò)程中，良好的溝通能力也必不可少。

未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)仍將是“不缺老總，缺優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)”這個(gè)狀態(tài)，而如何在現(xiàn)有資源的幫助下，讓自己快速成長(zhǎng)為企業(yè)需要的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是每個(gè)財(cái)務(wù)人都應(yīng)該思考和重視的話題。

馬云在阿里巴巴的新角色是什么？馬云雖然退休，但他仍是阿里巴巴000001號(hào)員工與合伙人，是阿里巴巴的精神領(lǐng)袖、阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的凝聚者，阿里巴巴使命、愿景、價(jià)值觀最忠實(shí)的守護(hù)者和宣導(dǎo)者。

馬云曾說(shuō)，希望自己的墓志銘上只寫(xiě)一句話：喜歡太極拳的杭州佬，干了很多事，順便做了一個(gè)企業(yè)。

“我只是個(gè)杭州佬，只是時(shí)代給了我一次機(jī)會(huì)讓我折騰一下，那我就折騰，直到折騰不動(dòng)了我坐下來(lái)?！?/p>

終有一天，馬云會(huì)告別“江湖”，但“江湖”永遠(yuǎn)會(huì)流傳著馬云的傳說(shuō)。

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